Будівництво – це завжди погляд уперед. Саме з нових об'єктів, модернізації та технічного розвитку починаються зміни, які визначають нову якість виробництва. На Каметсталі цю роботу щодня забезпечує команда дирекції з капітального будівництва та інвестицій, супроводжуючи кожен проєкт від задуму до реалізації. Напередодні Дня будівельника України – слово команді, яка щодня створює основу для розвитку підприємства: про виклики професії, командну роботу та завдання, які сьогодні формують майбутнє комбінату.
Інвестиції починаються з ідеї
Світлана Кордубан, начальник відділу з управління проєктами та інвестиційного аналізу:
– Усі найамбітніші інвестиційні проєкти починаються з ідеї. Наше завдання – оцінити її, перетворити на чіткий план дій і супроводжувати до моменту, коли нове обладнання починає працювати та давати очікуваний результат. Разом із виробничими підрозділами ми щороку формуємо програму капітальних інвестицій, аналізуємо ефективність проєктів і супроводжуємо їх на всіх етапах реалізації.
Сьогодні, в умовах війни, більшість інвестиційних проєктів спрямовані на підтримання стабільної роботи виробництва, надійності обладнання та енергетичної безпеки підприємства. Водночас ми приділяємо особливу увагу ініціативам із підтвердженим економічним ефектом, адже вони забезпечують не лише технічне оновлення, а й підвищують конкурентоспроможність виробництва.
Цього року вже завершено реалізацію 26 інвестиційних проєктів, ще понад 70 перебувають у роботі. Один із прикладів – реконструкція обладнання штовхача ПУ № 14 на трубозаготівельній дільниці прокатного цеху, де облаштували 12-метровий стаціонарний ланцюговий холодильник. Це рішення дало змогу освоїти виробництво швелера № 16У та вже за перші три місяці експлуатації отримати економічний ефект у $212 тис., повністю окупивши інвестиції.
Найцінніше для нас – команда. Наш відділ об'єднує фахівців із різним досвідом, яких мотивує спільна мета. Довіра, взаємопідтримка та готовність разом шукати рішення допомагають ефективно працювати навіть над найскладнішими проєктами.
Проєкти стають реальністю
Сергій Іванов, начальник технічного відділу об'єктів капітального будівництва:
– Будь-який проєкт із модернізації чи технічного переозброєння починається задовго до виходу будівельної техніки на майданчик. Саме на цьому етапі працює наша команда. Ми створюємо основу, без якої неможлива реалізація жодного об'єкта: організовуємо розроблення проєктної документації, проведення інженерних вишукувань і необхідних експертиз, супроводжуємо процедури оцінки впливу на довкілля, отримання містобудівних умов, затвердження проєктної документації та дозвільних документів на виконання будівельних робіт.
Важливий напрям нашої роботи – пошук технічних рішень, які дозволяють підвищити ефективність проєктів. Ми аналізуємо проєктні рішення, оптимізуємо витрати без втрати якості, враховуємо сучасні виклики та доступність матеріалів і обладнання. Разом із фахівцями підприємств Групи Метінвест проводимо сесії Value Engineering, де знаходимо оптимальні інженерні рішення, використовуючи досвід колег.
Сьогодні серед наших ключових завдань – передпроєктна підготовка будівництва машини безперервного лиття слябів у конвертерному цеху Каметсталі. Проєкт передбачає будівництво однострумкової МБЛЗ виробничою потужністю до 2,2 млн тонн слябів на рік із максимальним використанням наявної інфраструктури конвертерного цеху. Це один із наймасштабніших інвестиційних проєктів підприємства, який закладає основу для подальшого розвитку виробництва. Для нашої команди це відповідальна й цікава робота, адже саме на етапі проєктування формується майбутній успіх таких стратегічних об'єктів.
Великі об’єкти – чіткі договори
Олена Романенко, начальник відділу розрахунків і договорів капітального будівництва:
– Робота нашого відділу залишається за кадром будівельних майданчиків, але саме від якісної договірної підготовки, точності розрахунків і контролю фінансових зобов'язань значною мірою залежить успішна реалізація кожного інвестиційного проєкту. Ми супроводжуємо договори на всіх етапах – від підготовки та погодження документів до завершення робіт, щодня взаємодіючи з виробничими, технічними, фінансовими та юридичними службами підприємства.
Кожен проєкт має свої особливості й потребує уважності до деталей. Саме професійність, відповідальність і злагоджена робота нашої команди допомагають знаходити рішення навіть для найскладніших завдань, створюючи надійну основу для реалізації інвестиційних програм.
Сьогодні ми супроводжуємо десятки проєктів різного рівня складності. Один із найважливіших – підготовка до реконструкції блоку поділу повітря АКАр-40/35-4 киснево-компресорного цеху. Проєкт передбачає заміну ключових агрегатів і модернізацію автоматизованої системи контролю та управління установкою, що стане важливим кроком до підвищення надійності й ефективності її роботи.
Для його втілення було укладено два взаємопов’язані договори з різними виконавцями із детально врегульованими умовами фінансування, приймання, гарантійного забезпечення та розподілу ризиків, які охоплюють не лише проєктування та виконання робіт, а й окремий етап постачання устаткування, де один із виконавців відповідає за постачання та впровадження сучасного європейського кріогенного обладнання, інший – за комплект обладнання з використанням програмного забезпечення для автоматизованої системи контроля та управління. Такий підхід потребує ретельного опрацювання договірних механізмів і чіткої координації між усіма учасниками проєкту. Саме ця копітка робота створює міцний фундамент для успішної реалізації масштабних інвестицій і розвитку підприємства.
Будуємо майбутнє
Олександр Постольник, начальник відділу організації робіт на об'єктах капітального будівництва:
– Наша команда завжди на передовій реалізації стратегічно важливих проєктів підприємства. Ми щодня працюємо безпосередньо на будівельних майданчиках, координуючи роботу підрядників, контролюючи виконання технічних рішень і забезпечуючи, щоб кожен об'єкт був реалізований якісно, безпечно та у визначені терміни.
Цьогоріч уже завершено 26 інвестиційних проєктів, серед яких модернізація гідравлічного обладнання холодильника № 2 МБЛЗ № 1, системи автоматичного управління ArCOS установки «піч-ківш» № 2 та електрообладнання підстанції, що забезпечує надійність виробничих процесів, тощо.
Важливим завданням залишається ефективне використання інвестиційних коштів. Яскравий приклад – завершення будівництва водоводу підвищеного тиску ДК-800 для подачі води на охолодження доменних печей. У ході реалізації проєкту команда провела оптимізацію технічних рішень, що дозволило знизити витрати більш ніж на 335 тис. грн без втрати якості та надійності об'єкта.
Особливе місце займає будівництво колектора доменного газу. Цього року команда виконала один із найскладніших етапів – монтаж енергомосту над діючими інженерними комунікаціями. Роботи включали моделювання монтажних операцій і підйом металоконструкцій масою 38 тонн на висоту понад 27 метрів. Такі завдання потребують високої кваліфікації, точності та бездоганного дотримання вимог безпеки.
За кожним реалізованим об'єктом стоять люди – інженери нашого відділу, керівники та підрядні організації. Саме їхня професійність, відповідальність і командна робота дозволяють створювати сучасні, надійні та безпечні виробничі об'єкти.
Михайло Коптєв, директор з капітального будівництва та інвестицій:
– Я впевнений, що ми обрали одну з найкращих професій. Бо будівництво – це завжди про рух уперед. Про ідеї, які стають реальністю. Про результат, який служить людям роками. Наша робота ніколи не була просто про бетон, метал чи креслення. За кожним проєктом стоять інвестиції у розвиток Каметсталі, десятки рішень, відповідальність, взаємна довіра і команда, яка вміє знаходити вихід навіть тоді, коли обставини постійно змінюються. Саме це сьогодні робить нас сильнішими.
Дякую кожному, хто щодня вкладає свої знання, досвід і характер у спільну справу. Ми працюємо над різними завданнями, нас об'єднує спільна мета – інвестувати та будувати якісно, надійно і з думкою про майбутнє підприємства. Бажаю всім міцного здоров'я, миру, професійного азарту й таких проєктів, якими можна буде по-справжньому пишатися. Нехай у роботі завжди буде місце для нових ідей, у команді – для взаємної підтримки, а в житті – для радості, тепла і впевненості у завтрашньому дні.